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学时 |
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K01 |
解决的
问题 |
 制造业的中层干部大部分是从基层干上来的，他们被选拔上来的原因主要是他们的
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业绩好或者技术好，而不是因为他们懂管理，他们很需要系统的管理训练； |
中层干部起着承上启下的作用，但他们往往不能很好的认知到自己的地位和角色， |
本课程剖析中层干部使命，帮助他们实现自己的功能价值，最终达成企业管理品质 |
| 提高和成本降低的目的； |
把中层干部培养成高层管理者的“爱将”，通过本课程找出自己的管理优势和不 |
足，通过学习和实践不断提升他们，使企业获得持久的成功； |
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课程特色 |
本课程是我司讲师长期潜心研究成长型企业中层管理者面对的挑战，融合十多年咨
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询培训经验，融入MTP课程精华，博采众长而开发的课程，经公开授课数十期和在近 |
百企业内训推广，又对课程设计多次修订改版，已经把本课程打造成为中层 |
管理者管理技能提升的品牌课程。 |
本课程综合运用游戏破冰、问答互动、案例启发、小组辩论、角色扮演等教 |
学方法，激发学员学习兴趣，引发学员深刻思考、通过体验式学习让学员自 |
己发现自己的问题，主动学习和自主行为改变，全面达成学习目的。 |
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学时 |
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K03 |
解决的
问题 |
企业高速成长，使每个企业都面临人才短缺的局面，可是自己辛辛苦苦培养的人才
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被挖角了，谁的滋味好受？痛定思痛：我们究竟有多少办法留住他们？利用多种手 |
段留住核心员工，已是永续经营企业的当务之急，本课程为您提供全面解决 |
方案； |
企业完成了一次创业，二次创业的突破却难上加难，个别核心员工的先后离 |
职给企业带来一次又一次伤害，为什么麦当劳不会？改变企业的激励机制， |
转变管理人员乃至高层思维方式，运用科学管理减少企业核心员工，本课程 |
给您提供减少核心员工的方案； |
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课程特色 |
本课程是我司企业管理实战专家应对成长企业面对的最大挑战之一,融合十多年培
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训辅导经验,吸收了最新的心理学研究成果形成独到的视角,经多次授课和修订改 |
版,成为我司倾力之作的又一品牌课程。 |
本课程首先从谁是核心员工的讨论导入,提出麦当劳的核心员工案例,引导学 |
员结合自己企业深入思考,课间老师还运用量表对学员激励能力进行测试,通过8大留 |
人策略深入浅出的分析,轻松愉快的掌握激励留人技巧。 |
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学时 |
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F08 |
解决的
问题 |
使学员提高研发项目管理意识，理解项目经理的职责，提高应用项目管理的自觉
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性；掌握成功的项目经理必备的知识和技能； |
掌握项目在总体、工作范围、时间、成本、风险、质量、人力资源、沟通、 |
采购九大领域的管理方法和启动、计划、执行、控制和收尾五个管理过程组的工作 |
内容；通过实例，学员将学会如何启动项目、如何做项目计划、如何保障项目 |
的执行和控制、如何进行项目收尾； |
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课程特色 |
以一个典型的简单项目案例为主线全程贯穿PMI九大知识领域！
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费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和 |
五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），详尽阐述各知识领域在实 |
际项目中的应用 ！
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精心策划每个知识领域的的个案化案例，以小组讨论、项目游戏、积分竞赛 |
等辅助培训手段，使培训更加生动活泼，与项目管理专家分享多年亲身累积的宝 |
贵项目管理经验！
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学时 |
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B20 |
解决的
问题 |
源于二战后TWI督导人员训练,对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作
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用，现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材； |
企业的督导人员是直接面对员工的管理人员，他们能力的强弱、素质的高低直接影 |
响企业效率和竞争力；他们往往能个人成功，但不能带领别人成功；本课程帮助督 |
导人员重塑形象，全面提升他们的管理技能，完成他们思维方式的根本转变； |
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课程特色 |
两位实力派讲师合作，融合十多年现场实战，结合美、日、台TWI精华，已在近百
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家企业推广，透过一般个案与公司之实际个案演练，让学员能够结合于日常工作中 |
的管理事件，以提升其问题解决与执行能力，透过观念教导，让学员能够建立完整 |
的基层督导管理念，强化其管理能力与意愿，获得了企业的一致认可。 |
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咨询联系电话:0755-82963780 E-MAIL:repute@szrepute.com 传真:0755-82963776
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企业内训
