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生产技术管理类 生产现场管理类 物流与供应商管理类
企业内训  
生产|
*精益IE工业工程 *现场问题发掘与分析技巧
*敏捷化生产排产 *防差错技术(POKA YOKE)
品管|
*DOE实验设计 *客诉应对与分析技巧  
管理技能| *留住核心员工
*MTP管理技能训练
*TWI督导人员系统训练
物控|
*物流与仓贮管理
H R |
 
课程名称
防差错技术(POKA YOKE)管理实务
学时
2-3天
编号
D08
解决的
问题
  防止意外发生的方法,向你隆重推荐对世界产生巨大影响的防呆法!让您掌握防错
   理论,最终让学员明白差错可以避免和预防的,让您发现过程改善的价值,以错误
   预防代替靠检验发现错误;让您掌握可能发生意外造成损失的技能,有效减少避免
   损失!
课程特色
  世界级企业经验分享,采用大量案例教学!
  本课程让您认识日常生活中的防错措施,并启发你的过程防错方法!
课程名称
精益IE工业工程应用提升实战
学时
2-3天
编号
A06
解决的
问题
  运用IE技术从根本上消除浪费的方法,获得实际的业绩改善效果,提高整体效益;
  运用IE技术消除不当作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端,将IE手法
   潜移默化地用于企业,IE工业工程是当今世界提升生产效率最有效的技术;
  灵活应对多批少量、交期短的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成
   本形成企业的核心竞争力;
课程特色
  导师是绝对的IE权威人士、富士康IE常年高级顾问、真正的IE专家!
  帮助您从全局观的角度考虑问题,激发您持续改善、追求结果的实践动力!
课程名称
敏捷化的生产计划与排产技巧
学时
1-2天
编号
A16
解决的
问题
  现场生产主管怨声载道:计划改了又改,制造部门天天换线怎么办?产能不够、人
   力不足、材料告急、客户催货怎么办?如何进行生产计划排程与调整?如何既保证
   生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
  让您掌握生产管理系统原理,制订合理的生产计划,协调内外部资源,优化
   排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏
   捷化响应能力;
课程特色
  由拥有十多年生产管理经验的专家为您现身说法!通过小组讨论/发表、管理电影
   享/研讨、案例分析、情景仿真、绘图练习、自带企业资料现场诊断、游戏分享、
   学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣。不是纯粹填鸭灌输,也不是研究
   客观案例。而是让学员体验执行过程,关注现实事例。
课程名称
制造业现场问题发掘及分析解决技巧
学时
1-2天
编号
B14
解决的
问题
  现场管理不好,订单交期经常一再延误,制程品质一直出错影响进度与成本浪费,
   作业效率低落影响成本徒增绩效低落,制程时间长影响订单交期竞争力,同时也使
   得整体经营周转率低下;生产成本高以致无法获取应有利润变成亏损…………
  本课程为您解决制程品质经常出错的问题及解决生产成本居高不下难题;
  许多市场问题源于现场问题,现场问题不及时发现和解决,您将逐步失去
   市;改善作业效率低落不振的现象及减少订单交期被一拖再拖的困扰;
课程特色
  本课程通过角色扮演,讨论, 案例,分享,演练等授课方式,达到体验式培训效果!
   由睿弼成问题解决专家全程讲授!

咨询联系电话:0755-82963780 E-MAIL:repute@szrepute.com 传真:0755-82963776

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